Meeting Driven Workstyle

会議駆動仕事。とりあえず会議（打ち合わせ）を調整して、参加して、そこで決めていこう、何ならこれの繰り返しで仕事を進めていこうというやり方のこと。

性質

かんたんに採用できる

スケジューラーで予定ぶっこんでその時間になったら参加すればいいだけ

自律性や自立性を持たない人でも採用できる

忙しい人、特に頼られることが多くなる役割の人は必然的にこれになる

例: グループスケジューラーを開放して、つっこまれた予定をひたすらこなすタイプの経営者やフリーランス

弊害

ボトルネックになること

会議が始まらないと進行しない（進行ペースが遅い）

予定というリソースの取り合いになる → 政治が起きる

参加者全員のリソースが奪われる

会議駆動しかできない人に合わせる形となることが多い

いわゆる「下（足を引っ張っている人）に合わせる」が起きる

例: マネージャがメンバー6人を集めてひとりずつ進捗を聞いて回る定例会議

etc

思っているより仕事が進まないこと

話し合えば何とかなる、という意識が働くため

そしてそれを「普段のコミュニケーションは大事だから」「雑談も大事だから」といった言い分で正当化する

大事なのはTrueだが、見直しや計測をせずにあぐらをかくのが良くない